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【奋斗新征程 谱写新篇章】李建伟:保持定力 乘势而为 努力开创电力分公司高质量发展新局面
发布时间:2021-01-11 09:26:28     作者:李建伟   浏览量:422   分享到:

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【奋斗新征程 谱写新篇章】李建伟:

保持定力 乘势而为

努力开创电力分公司高质量发展新局面


2020年12月26日,电竞外围公司三届四次职工代表大会暨2021年工作会胜利召开。这是一次求真务实、团结奋进的大会,会议总结了电竞外围公司“十三五”时期所取得的工作成就,鼓舞人心,吹响了“十四五”新征程的号角,催人奋进。公司党委书记、执行董事赵文革的重要讲话和党委副书记、总经理屈永安所作的工作报告,全面回顾总结了2020年工作,分析面临的形势任务,为新一年发展绘制了蓝图,必将激励全体干部职工,扎实工作、久久为功,以一张蓝图绘到底的定力,乘势而为。

2021年,是中国共产党建党100周年,是“十四五”规划的起步之年,是全面开启建设社会主义现代化强国新征程的开局之年,也是电力公司实行标准化创建、推进高质量发展的关键之年。分公司将持续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,深入落实电竞外围公司“两会”工作部署,确保重点指标实现预期目标、重点项目实现快速发展、重点改革实现纵深推进,全力以赴开创电力分公司高质量发展新局面。

一、从严管理,保障安全形势持续平稳。安全管理要常抓不懈,警钟长鸣,必须树立“没有安全就没有一切”的理念,强化责任落实,突出监管重点,夯实管理基础。一是严细责任,在现场管控上求实效。要深入各变电站、各线路,紧盯薄弱环节,严格现场管控,不断强化安全制度的执行和安全措施的落实。强化安全主体责任落实,认真执行上级及公司的安全决策要求,制定并明确安全主体责任清单,进一步健全完善“人人有责、层层负责、各负其责”的安全生产责任体系,和“明责知责、履职尽责、失职追责”的安全生产责任运行机制。二是超前防范,在隐患排查上常抓不懈。坚持安全无小事,始终将隐患排查工作放在各项工作的首位,形成风险管控在前、隐患排查治理在后的“两道防线”。深层次开展隐患排查治理工作,制定并落实《隐患奖罚管理办法》,扎实开展巡检、专项检查、自查自纠等活动,从人员思想、装备状态、管理方式等方面,强化关口前移,加强源头防范,加大隐患的排查治理力度,做到全覆盖、深排查、快整改,提升隐患排查的实效性,全面提升安全风险防控水平。三是深化培训,在提升素质上做足文章。全面落实电竞外围公司“党管培训”的要求,加大硬件和软件投入,逐步建立轮训机制,制定方案要切实可行,轮训题目要贴近实际,参与范围要覆盖全员。继续加大重点岗位的培训力度,开展好差异化培训和事故应急演练等工作。结合实际,加强警示案例教育,组织开展事故案例学习研讨。积极开展岗位作业培训,通过固化现场提问、定期开展电电竞外围规闭卷考试及“逢查必考”等方式,确保职工培训率、培训合格率、日常抽考率均达到100%,促进岗位作业标准化。 

二、统筹兼顾,确保系统运行安全可靠。坚持智能化、标准化系统建设,以科技创新为支撑,以规范操作为准绳,着力提升设备安全能力和运行水平。一是立足精细,加强设备运维工作。2021年要抓好大佛寺1# 35kV站开关柜保护装置及大佛寺2#35kV站高压开关断路器技改工作,保障设备及人员操作安全。充分利用科技手段,在35kV及10kV产权线路电缆连接处加装无线温度监测装置,超前预防,提高电网运行可靠性;根据系统运行状态、运行环境和季节性特点,精心组织2021年春季预防性试验及防雷检测工作,积极探索秋季预防试验工作,消除设备安全隐患,保障设备健康运行,确保供电系统的安全运行。二是立足实际,加强标准化建设工作。按照电力行业标准化评审细则准备相关资料,推进电力行业标准化评审工作进程,把环境标准化建设和设备标准化建设作为重点,不断提升标准化水平。

三、科学管控,确保经营工作稳中求进。 全面贯彻落实电竞外围公司关于经营工作的各项要求,加强成本管控,深挖创效潜力,努力保持经营稳定发展良好势头。一是加强生产过程中的成本控制,在保证安全生产刚性支出的同时,提升修旧能力,合理控制生产成本;降低弹性费用,严格把控管理成本支出。根据运行方式、负荷变化和补偿状态,严把电能质量关;加强各类物资采购管理,努力降低采购成本。二是进一步加强经营管理制度建设和内控制度建设,加强各类合同、协议的风险评估与控制,在设备购销、工程建设、资金使用等方面,依法运作,防范经营风险;加强风险评估和预控,合理规避资金风险。三是加快“四化”建设,推进智能化变电站的建设步伐。在大佛寺1#35kV站、大佛寺2#35kV站及木盘川35kV站安装云台轨道车,不断提高自动化水平,提高供电安全可靠性。四是依托增量配电试点项目实施,完成公司性质转变。积极推进电竞外围矿区增量配电业务改革试点落地,提高电竞外围矿区的电网资源配置效率,拓宽公司经营渠道,降低电竞外围矿区的电费成本。2021年3月底之前完成新公司注册工作,10月底之前完成电力业务许可证申报资料收集工作,12月底之前拿到电力业务许可证;2021年末具备申办承装(修、试)电力设施许可证条件。

四、夯实作风,推进管理水平有效提升。一是严管厚爱,打造高素质干部职工队伍。抓住“关键少数”,强化监督考核,充分发挥党员干部的示范引领作用。用好“三项机制”,每半年对中层管理人员及管理岗位工作人员进行一次考核,奖优罚劣,真正实现能上能下。认真落实“党管培训”实施意见,大力实施职工技能素质提升工程,利用对标学习等机会组织相关人员外出参观交流学习;提升培训工作的针对性和实用性,加快职工队伍结构优化。尊重职工的创新精神,大力开展岗位技能竞赛、“三小一练”成果征集等活动,激发职工创新活力和爱岗敬业热情。二是夯实作风,促进企业和谐稳定。大力弘扬“认真就是水平、实干就是能力”的优良作风,坚持说实话、谋实事、出实招、求实效,深入开展以“学业务、练本领、转作风、抓落实”为主要内容的作风专项整治活动。绷紧作风之弦,抓好公司各项决策部署和制度执行落实,确保政令畅通、令行禁止。强化沟通意识,加强与上级职能部门、咸阳供电公司的沟通与协调,不断优化企业发展环境。严格落实中央八项规定精神,坚决纠治形式主义、官僚主义,让基层人员轻装上阵、集中精力抓好中心任务的落实。                         

征程万里风正劲,重任千钧再奋蹄。站在“十四五”开局之年的新起点上,电力分公司将在电竞外围公司党委的正确领导下,解放思想,把握形势,改革创新,强化执行,以披荆斩棘的勇气、奋勇拼搏的毅力、雷厉风行的作风,不负韶华,共克时艰,奋力开启电力分公司高质量发展新征程,以更加优异的成绩向中国共产党成立100周年献礼!(电力分公司  李建伟)

 

编辑:徐超


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